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土地公司及业务链企业召开2023年工作务虚会

发布时间:2023-01-04

务虚求实,谋定后动。1月2日,土地公司及业务链企业召开2023年工作务虚会,第一时间学习传达澳门尼威斯人网站年度务虚会精神,总结回顾2022年工作,深入查找问题和不足,务实谋划2023年任务举措,深入推进公司“十四五”规划战略布局落地实施。

会上,各部门、各企业分别就2022年工作完成情况、存在的问题和2023年的工作目标、思路和举措进行深入交流,大家聚焦主题各抒己见,立足发展畅所欲言,为做好2023年工作出谋划策、凝聚共识、积聚力量,公司领导班子作点评、提要求。

会议指出,2022年土地公司及业务链企业全体员工勠力同心、攻坚克难,统筹疫情防控和经营发展,以项目为载体构建并优化业务模式、培育核心竞争力,持续推动土地主业发展,深化业务生态链强链补链,构建科研体系发挥科技创新能力,提升管理能力和质效,各项经济指标超额完成,取得了来之不易的成绩。

会议强调,在看到成绩的同时,要始终保持清醒头脑、胸怀静气,深刻理解土地主业发展内涵,对标“十四五”战略规划目标,准确判断和把握在业务模式优化、项目组织实施、核心团队锻造、管理质效和公司治理水平提升等方面存在的短板和差距,务必坚持问题导向、目标导向,采取有效措施加以改进和提升,为全年工作开展赢得主动和先机。

会议要求,各部门、各企业要切实增强责任感和紧迫感,坚决扛起勇挑重担的重大责任,认真谋划2023年重点工作任务。要在稳步推进重大项目建设,有序推动主业布局项目落地上持续发力,重点推进金湖项目、小海项目、仓东项目二期建设,完成溧阳项目、金湖吕良项目、盱眙穆店项目前期立项工作和产业策划工作;要在深化业务生态链建设,补齐各自能力短板,破解发展难题上取得突破,强化产业策划和导入能力,巩固咨询服务智力支撑优势,突出“专精特新”加快科研成果转化;要在持续完善业务模式,解决难点和风险点,提升经营性资产融合布局能力,优化投资收益结构上深入研究,围绕绿色、低碳目标主动谋划土地主业碳资产前瞻性布局,聚焦循环经济研究试点秸秆离田循环综合利用。

会议强调,做好2023年工作,首先要从转变工作作风做起。要坚定理想信念,涵养家国情怀,把个人成长融入企业发展;要狠抓工作落实,确保各项工作部署一贯到底;领导干部要带头做到中心工作亲自部署、关键方案亲自把关、突破难题亲自挂帅、团队建设亲自领兵。要始终加强学习,坚持在实践中增强本领,在解决疑难复杂问题中提升水平。

土地公司及业务链企业领导班子成员,各部门负责人及相关人员参加会议。